Преимущества работы на гибких условиях широко обсуждаются в прессе и становятся все более очевидными для среднестатистических работников. Но иногда, чтобы убедить высшее руководство, требуется больше времени. Оливер Пикап приводит восемь статистических показателей, которые убедят вашего руководителя раз и навсегда.
1. Улучшение состава кадровых ресурсов
Неопровержимая статистика. 75 процентов людей хотят работать на гибких условиях.
Кто сказал? Исследование оператора веб-конференций Powwownow (1).
Что нужно знать. Эта тенденция явно растет: в 2017 году доля людей с таким желанием составляла 70 процентов. Кроме того, целые 81 процент женщин сказали, что работа на гибких условиях позволит им трудиться с большим удовольствием, а 45 процентов однозначно согласились, что выбрали бы работу с гибким графиком.
Что говорят эксперты. «Компаниям, которые хотят привлечь и замотивировать лучших квалифицированных специалистов, необходимо осознавать, что в сегодняшнем сверхдинамичном цифровом мире, где соблюдать баланс между профессиональной и личной жизнью становится все сложнее, работа на гибких условиях будет в приоритете у претендентов на новую должность», — говорит Джейсон Даунс, управляющий директор Powwownow.
Что сказать начальнику. «Если мы не будем предоставлять сотрудникам работу на гибких условиях, это расстроит нашу дальнейшую кадровую стратегию».
2. Улучшение финансовых показателей
Неопровержимая статистика. Средний работник в США готов отказаться от 8 процентов своей зарплаты ради возможности работать на дому.
Кто сказал? Совместное исследование Принстонского и Гарвардского университетов (2).
Что нужно знать. В документе «Valuing Alternative Work Arrangements» («Оценка альтернативных подходов к работе»), опубликованном в марте 2017 года, приведены результаты 7000 интервью, которые провели Аманда Палле из Гарварда и Александр Мас из Принстона.
Что говорят эксперты. «Из всех преимуществ альтернативных схем сотрудниками выше всего была оценена возможность работать из дома, — утверждают авторы документа. — В среднем соискатели работы согласны получать на 8 процентов меньшую зарплату, если при этом смогут работать на дому».
Что сказать начальнику. «Можно сэкономить вдвое на непроизводственных расходах и даже снизить зарплаты, переведя большую часть сотрудников на гибкие условия».
3. Повышение лояльности сотрудников
Неопровержимая статистика. Двое из трех работников признались в большей лояльности начальству, предоставляющему гибкие условия работы.
Кто сказал? Исследование страховой компании Aviva UK Insurance (3).
Что нужно знать. Гибкие условия полезно предлагать не только при найме новых сотрудников, но и существующему персоналу, чтобы сохранить его заинтересованность в работе с вами. К такому выводу пришли авторы исследования Aviva’s Working Lives 2017, опубликованного в мае 2017 года.
Что говорят эксперты. Энди Бриггс, исполнительный директор Aviva UK Insurance, говорит: «Приоритеты сотрудников меняются, и в компаниях, которые хотят всегда быть в числе лидеров, понимают, что определенные преимущества для сотрудников (в форме расходов на здравоохранение и гибких рабочих графиков) могут оказать колоссальное влияние на эффективность предприятия».
Что сказать начальнику. «Если мы не будем предлагать работу на гибких условиях, лучше специалисты могут перейти к конкурентам с более современным пакетом для сотрудников».
4. Повышение прибыли
Неопровержимая статистика. Шесть из десяти компаний во всем мире отметили, что политика работы на гибких условиях увеличила их прибыль.
Кто сказал? Исследование компании Vodafone (4).
Что нужно знать. В отчете «Flexible: Friend Or Foe?» («Работа на гибких условиях: за и против»), опубликованном в феврале 2016 года, рассматривались все недостатки и преимущества гибких условий работы во всем мире. Это было одно из самых крупных исследований в своем роде: в процессе было опрошено 8000 работников и работодателей на трех континентах.
Что говорят специалисты. «Работодатели отметили, что работа на гибких условиях повышает прибыль, а работники сообщили, что стали боле продуктивными, — говорит Ник Джеффери, главный исполнительный директор компании Vodafone Group Enterprise. — Что особенно важно, новые технологии преобразовывают все сферы: от высокоскоростных сетей мобильных данных, широкополосных сетей с фиксированной линией и до облачных сервисов общего пользования. Мы действительно перешли в новую эпоху: сейчас важно, что ты делаешь, а не где находишься».
Что сказать начальнику. «Подавляющее большинство топ-менеджеров больше всего интересуются финансовыми результатами. И если есть прямая связь между прибылью и работой на гибких условиях, то почему бы не перейти на эти условия?»
С данными не поспоришь: существует уйма убедительных доводов в пользу работы на гибких условиях
5. Удержание позиций на уровне с конкурентами
Неопровержимая статистика. Почти треть работающего населения Великобритании работает по гибкому графику.
Кто сказал? Perkbox, оператор по привлечению сотрудников, в отчете «Great Perk Search» («Поиск отличных бонусов»), опубликованном в августе 2018 года.
Что нужно знать. 29 процентов рабочих кадров Великобритании работает на гибких условиях. Это доказывает, что сотрудники начинают осознавать важность баланса между работой и личной жизнью.
Что говорят эксперты. «Работа на гибких условиях неизменно занимает лидирующие позиции в списке самых популярных бонусов для миллениалов, — говорит Чиу Као, сооснователь и генеральный директор Perkbox (5). — Сам факт, что так работает множество британцев, уже показывает, что работодатели прислушались к этой мысли. Работа на гибких условиях — ключевой путь к повышению уровня счастья сотрудников, их удержанию и найму наиболее квалифицированных специалистов».
Что сказать начальнику. «Нам нужно перейти на гибкие условия работы, если мы хотим сохранить конкурентоспособность».
6. Повышенная продуктивность сотрудников
Неопровержимая статистика. Три четверти работников подтвердили, что наиболее продуктивно работают вне стандартных временных рамок «с девяти до шести».
Кто сказал? Исследование, проведенное организацией по бизнес-коммуникациям Fuze (6).
Что нужно знать. В отчете Fuze о будущем рынка труда, опубликованном в мае 2018 года, также говорится: 89 процентов работников считают, что работа на гибких условиях должна стать общепринятой практикой, а не просто бонусом.
Что говорят эксперты. «Чтобы добиться большей вовлеченности сотрудников, компании должны активнее заинтересовывать работников и выяснять, где, как и когда они работают наиболее эффективно, а также продвигать более гибкий подход» — утверждает Софи Уэйд, специалист по инновациям в сфере кадровой политики компании Flexcel Network. — Согласовывая новый подход к работе с пожеланиями трудящихся, конкурентоспособные работодатели стремятся обеспечить оптимальные условия для каждого, чтобы достичь максимальной продуктивности».
Что сказать начальнику. «С графиком работы с девяти до шести давно пора распрощаться. В современных организациях на первое место ставят интересы сотрудников, чтобы добиться от них максимальной отдачи».
7. Пример малых и средних предприятий
Неопровержимая статистика. Два из трех малых и средних предприятий Новой Зеландии предлагают своим сотрудникам гибкие условия работы.
Кто сказал? Исследование компании MYOB (7), Новая Зеландия.
Что нужно знать. Опрос «Business Monitor» от MYOB, опубликованный в апреле 2018 года, показал, что из 1000 опрошенных малых и средних предприятий 18 процентов предоставляют гибкий график работы для ухода за детьми, 22 процента позволяют смещать время начала и окончания работы, а 34 процента разрешают сотрудникам работать вне офиса.
Что говорят эксперты. Каролин Луи, генеральный директор MYOB New Zealand, считает: «Сегодня команды могут работать из любой точки земного шара благодаря цифровой коммуникации, смартфонам, ноутбукам и прочим новым технологиям. Люди, особенно родители или ответственные опекуны, все охотнее обсуждают возможности работы на гибких условиях».
Что сказать начальнику. «Унифицированные инструменты коммуникации, такие как видео-конференц-связь и мессенджеры, позволят сотрудникам работать удаленно и при этом сохранить производительность труда на том же уровне».
8. Раскрытие мотивации сотрудников
Неопровержимая статистика. 65 процентов руководителей отметили, что работа на гибких условиях позволяет повысить мотивацию работников.
Кто сказал? Исследование, проведенное Институтом лидерства и управления (8).
Что нужно знать. Отчет «Flexible working: Goodbye nine to five» («Работа на гибких условиях: график с девяти до шести, прощай!»), опубликованный в 2017 году, описал трудности, которые могут возникнуть при переходе на более гибкие условия работы, и показал, как их преодолеть.
Что говорят эксперты. «Руководители, предоставляющие своим командам свободу действий, заодно получают возможность проверить, насколько им можно доверять, как сотрудники справляются с порученными обязанностями, а также оценить их вовлеченность и мотивированность, — говорят авторы отчета. — Чем зацикливаться на часах, проведенных в офисе, лучше обращать внимание на продуктивность и результаты».
Что сказать начальнику. «Организациям стоит придерживаться более прогрессивных взглядов на то, когда и где выполняется работа».
Оливер Пикап — журналист из Лондона, пишет о бизнесе, технологиях и образе жизни.
Источники:
(1) https://www.powwownow.co.uk/smarter-working/flexible-working
(2) https://www.princeton.edu/~amas/papers/vawa.pdf
(3) http://workplaceinsight.net/wp-content/uploads/2017/07/Aviva_Working_Lives_Report_2017_FINAL_INT_3_220617.pdf
(4) https://www.vodafone.com/content/index/media/vodafone-group-releases/2016/flexible-working-survey.html
(5) https://www.perkbox.com/uk/resources/library/interactive-the-great-perk-search
(6) https://www.fuze.com/workforce-futures / https://www.fuze.com/files/documents/Fuze-WorkforceFutures-Infographic.pdf
(7) https://www.myob.com/nz/about/news/2018/1-in-5-offer-flexible-work-hours
(8) https://www.i-l-m.com/
